風勁揚帆正當時 行而不輟展新篇
組織動員全體職工主動投身企業發展勇挑重擔再立新功
以優秀業績向黨的二十大召開獻禮
——北京燃氣公司工會2022年工作報告
目 錄
一、北京燃氣集團公司2021年主要工作
(一)與黨同向，擎旗致遠，著力彰顯 “四個擔當”
(二)與時同行，知重負重，著力推進“四個凝聚”
(三)與發展同力，謀定擔當，著力踐行“四個堅持”
(四)與職工同心，真情聚力，著力深化 “四項舉措”
(五)與企業同頻，守正創新，全力守好“四個陣地”
二、北京燃氣集團公司面臨的形勢分析
(一)時與勢，呼喚工會組織提出新戰略、實現新突破
(二)知與行，要求工會組織迎接新挑戰、展現新作為
(三)進與變，要求工會組織找準新定位、探索新實踐
(四)危與機，要求工會組織延展新手段、推出新舉措
三、北京燃氣集團公司2022年工作思路和目標
四、北京燃氣集團公司工會2022年重點工作
(一)突出政治功能，搭建“思想橋”，履行工會責任擔當
(二)抓牢積勢蓄力，搭建“共識橋”，激發職工干事激情
(三)聚焦共謀發展，搭建“成長橋”，鍛造職工“鋼筋鐵骨”
(四)著眼尊重職工，搭建“溫暖橋”，勇擔真情服務使命
(五)抓實固本培元，搭建“活力橋”，打造職工“幸福綜合體”
2021年,北京燃氣集團公司主動思考“雙碳”政策，堅決落實北京市委市政府、市國資委和北控集團的決策部署，以踐行國企擔當為己任，統籌整體安全與高質量發展，承載服務民生溫度，實現了“十四五”良好開局。集團工會在集團黨委和北控集團工會的正確領導下，緊緊圍繞企業生產經營工作和“三基一降四提升”工作主線，以建黨100周年為主引擎，凝聚職工聽黨話、跟黨走;以“十四五”規劃開局為主基調，聚焦發展任務發揮主力軍作用;以勞模精神宣傳為主旋律，全力打造“知識型、技能型、創新型”燃氣職工隊伍;以基層班組為主陣地，團結動員廣大職工增強責任感、使命感，為助推企業高質量發展，促進職工全面發展作出了積極貢獻。
一、北京燃氣公司2021年主要工作
(一)與黨同向，擎旗致遠，著力彰顯 “四個擔當”
融入建黨百年活動，展現工會組織時代擔當。一是組織12名先進職工親歷建黨百年慶典現場，沉淀愛國深情，淬煉政治品質。二是按照集團黨委安排部署，舉辦“圍繞中心服務大局 慶祝建黨100周年”職工主題書畫攝影作品展，借力“云享之家”平臺，征集展播文藝作品、視頻近40余個，書畫攝影作品200余幅，全方位呈現出廣大職工奮發有為的良好精神風貌。三是開展“同心向黨鑄燃夢 奮進啟航新征程”主題活動，以共繡“一面旗”為開篇，引導職工緬懷英烈、繼承傳統、不忘初心、接續奮斗;以線上“文藝匯演”為高潮，展現職工昂揚向上奮斗姿態;以重走“長征路”為收官，激勵職工堅定信心，攜手并肩共奮進，彰顯職工愛黨、愛國、愛企有力作為,25家基層單位參與其中。
助力職工“云上過年”，凸顯工會組織政治擔當。始終保持工會工作正確政治方向。2021春節期間，集團工會積極響應北京市《關于做好人民群眾就地過年服務保障工作的通知》要求，協調集團出資260多萬元，立足“云享之家”線上平臺，開展“燃動新年 牛氣沖天”新春嘉年華活動。通過“抽獎”、“健步行”、“答題”、“職工攝影”、“鵲橋游戲”，以硬核措施豐富職工新春娛樂活動，為在京留守職工推出多項定制化、智能化線上服務活動，鼓勵引導員工足不出戶、就地過節，為職工送上一個有溫度、有情懷、有擔當的“云上幸福年”。
推進職工黨史教育，踐行工會組織使命擔當。集團工會以“思黨源—悟黨心—報黨恩”為主線，開展“砥礪初心跟黨走 聚力報企勇擔當”職工黨史學習教育活動，在深入學習中夯實紅色根基、在真學真信中堅定理想信念、在學史力行中彰顯服務溫度。組織各級工會學習黨史、工運史，以思維導圖、畫卷展現豐富“學習成果掛圖”，以書法、手寫信、現代詩等“對黨說句心里話”，檢驗學習成果，延展愛黨情懷。立足“我為職工辦實事”實踐活動，推進黨史學習教育成效走深走實。積極與北京市總工會溝通，為房山公司工會辦理12351工會管理密鑰，解決房山公司工會在工會經費收繳、組織建設以及會員管理等方面的難題，大大提升了工會服務職工的力度。
強化職工思想引領，夯實工會組織責任擔當。依托職工素質教育平臺，號召廣大職工認真學習黨的十九屆六中全會、《中國工運事業和工會工作“十四五”發展規劃》、集團公司“十四五”規劃，激勵廣大職工以飽滿的熱情、昂揚的斗志，投身企業戰略發展中，進一步激發職工為首都燃氣事業作貢獻的責任感和使命感。結合建黨百年主題，攜手黨委宣傳部，依托“書香燃氣”學習品牌，開展“百年獻禮——慶祝中國共產黨百年華誕”主題征文活動，傳遞共同價值、分享深邃思想、展現時代作為，共收集征文300余篇。
(二)與時同行，知重負重，著力推進“四個凝聚”
凝聚力量，民主管理自身建設規范有序。聚焦企業高質量發展新目標、職工民主管理保障新需求。進一步規范民主管理制度建設，修訂完善《職工代表團長聯席會議制度》《職工董事、監事選舉辦法》等多項工作制度，打牢民主管理工作根基。進一步規范民主管理組織建設，以“體系完善，隊伍完備，作用顯著”為宗旨，指導京內外多家單位完成職代會新建、換屆，職工代表增補、改選工作，推動各類單位普遍建立職代會和廠務公開制度，有效推進廠務公開民主管理工作科學化、制度化、規范化建設。進一步擴大民主管理工作內容，推動企業民主管理工作向企業經營管理的重大問題延伸、向職工關心的熱點難點問題延伸，與企業黨建、領導班子建設、職工隊伍建設、企業文化建設等有機結合。
凝聚共識，民主管理機制運作良好。按照集團公司“三重一大”議事程序，組織召開四屆二次職代會，分別聽取、審議8項工作報告形成大會決議。為保障職工民主權益，根據實際需要，在閉會期間，組織召開5次職工代表團長聯席會，審議通過《北京市燃氣集團有限責任公司區域分公司“三定”工作實施方案》(草案)、《北京市燃氣集團有限責任公司員工績效管理暫行規定》(草案)等多項關乎職工切身利益的制度文件及實施方案。
凝聚智慧，職工代表履職效果顯著。以提升職工代表民主參與意識、調研分析和履職盡責水平為重點，深入推進職工代表素質提升工程，激發職工代表建言獻策熱情與能力。一是以提案工作流程再造為平臺，圍繞企業生產經營、銷售服務、信息化建設、職工福利待遇等內容，組織職工為企業改革發展建言獻策，召開提案立案審查會議，接收提案18件，鼓勵挖掘有思想、有內容、有高度、有質量的職工代表提案，立案11件，提案立案率達61.1%;二是以職工代表巡視為抓手，繼續秉持“三結合、三促進、三統一”原則，深入探索推行分組分區巡視工作管理模式，深入聚焦助力安全生產、督促集體合同落實等重要主題，持續開展職工代表巡視工作;三是以職工代表培訓為著力點，采用基礎授課、網絡課堂、案例分析、模擬講堂等“多元課堂”模式，針對“職代會與工代會”的區別、“集體合同簽署演練”等內容展開培訓，努力實現培訓覆蓋面不斷拓展、內容不斷深化、方式不斷改進、效果不斷凸顯，切實提升企業經營管理者和職工代表的民主意識，形成民主自覺、廣泛共識、生動實踐。
凝聚人心，構建企業和諧勞動關系。強化制度保障，以修訂《職工思想動態分析會制度》為契機，深化“問題反映、預警預控、解決方案、答復意見、事后跟蹤”的思想動態分析閉環管理機制。高度關注疫情、保駕、冬供期間職工思想動態，及時收集、解決部分職工反映的工作、生活問題。專注源頭參與，以配合“大監督”工作為抓手，積極適應新時代企業、職工的利益訴求與發展需要，在勞動關系領域開展影響職工隊伍穩定因素的調研、排查，利用“即時、季度”雙預警模式，暢通職工合理訴求渠道，發揮民主監督實效。
(三)與發展同力，謀定擔當，著力踐行“四個堅持”
堅持“發展有突破”，深入推進產業工人隊伍建設改革試點。積極承接中國海員建設工會、市總工會試點任務，聚焦集團發展戰略調整，緊跟上級工會工作要求，總結提煉經驗做法，圍繞促進產業工人隊伍思想引領、建功立業、素質提升、地位提高、隊伍壯大等，形成產業工人隊伍建設試點方案，落實具體舉措。持續跟進新型燃氣高技能人才培訓模式及職業技能評價標準化研究工作，竭力構建燃氣產業工人全面發展體系，彰顯燃氣職工主人翁地位，發揮產業工人骨干作用，促進職工全面發展和共享共建。
堅持“提升有渠道”，深入推進各類競賽。一是廣泛開展勞動競賽和“安康杯”競賽。組織開展“建功十四五 奮進新征程”主題勞動競賽，通過卓越貢獻、安康、創新創造和“終端金牌銷售”等競賽項目，提高職工綜合素質，練就過硬本領。二是繼續參加全總、北京市“安康杯”，筑牢群眾性安全生產長效機制，充分激發全體燃氣職工的勞動熱情，持續有效提升職工綜合技能水平和創新創造能力。三是深入開展“三全三多”(多領域、全覆蓋，多形式、全層級，多渠道，全提升)技能大賽。制定《北京市燃氣集團有限責任公司職工職業技能競賽管理辦法(試行)》等指導性文件，為大賽工作有效推進提供保障支持。聚焦企業生產實際和職工技能提升，積極承辦北京市級管道燃氣客服員技能大賽、組織開展2項集團級主要、重要工種競賽，6項綜合管理類競賽競賽。所屬各單位自行舉辦競賽備案工種68項。做到了競賽規模、競賽內容、組訓方式“三個突破”，實現了層級領域工種“最全”，規模參與度“最高”，獎勵激勵“最豐”。
堅持“傳承有榜樣”，深入推進勞模工匠隊伍建設。以新當選勞模事跡為藍本，拍攝《匠心綻放 燃情筑夢》勞模紀錄片，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神;以配合集團“安全管家進社區”為契機，組織劉慧權、翟利龍、邢琳琳3名勞模走進玉桃園社區，宣傳燃氣安全知識，為首都民眾辦實事，擴展勞模工匠影響力和感召力;以大講堂為平臺，邀請技術精湛的勞模、技術能手圍繞技能大賽，展開理論講授、實操模擬、答疑解惑。推薦職工技能大賽脫穎而出的優秀職工代表參與先進評選，2人獲得全國五一勞動獎章稱號，1人獲得首都勞動獎章稱號。注重對勞模的服務和關愛力度，組織集團在職勞模19人次參加上級工會組織的勞模專項體檢，8人次報名參與北京市總工會組織的勞模療養。
堅持“實干有平臺”，持續推進職工創新創造提質升級。開展集團所屬68個職工創新工作室實地調研考察，以發現和解決工作室建設管理、日常運行、成果形成等方面問題為落腳點，厘清和掌握一手資料。修訂完成《北京市燃氣集團有限責任公司職工創新工作室管理辦法(試行)》，積極開展職工創新項目申報，通過項目制管理，推動職工創新工作室建設規范化、科學化、高效化。繼續加大對集團級以上創新工作室扶持力度，積極開展創新工作室自評、集中考評和實地測評，最終3家創新工作室晉升為集團級職工創新工作室。2家創新工作成功申報為北京市級職工創新工作室。
(四)與職工同心，真情聚力，著力深化 “四項舉措”
深化“關愛職工”舉措，持續做好互助保障。固化互助保障及幫扶季度例會、交流機制，提高工作效率，為基層單位業務交流、取長補短廣搭平臺。定期開展集團互助保障投續保工作，全年度完成投保55973人次，投保金額282.69萬余元，保障計劃共計理賠897人次，發放保障金135.4萬余元，暖互助共計理賠4574人次，發放理賠金71.22萬元。集團工會嚴謹規范的互助保障工作順利通過市總的稽核，獲得高度認可。
深化“情暖職工”舉措，大力開展幫扶工作。持續深化與北京市溫暖基金會合作，不斷規范基金上報、審批及資金下撥流程，助推集團幫扶工作再上新臺階。進一步修訂完善了《北京市溫暖基金會燃氣集團“關愛”專項基金項目細則》，每季度按時做好北控“陽光”基金、燃氣集團職工“關愛”基金的申請、上報等工作，截止12月底，共計幫扶困難職工153人次，其中“陽光”基金91人次，發放幫扶金60.8萬元，“關愛”基金幫扶62人次，發放幫扶金77.2萬元。。
深化“服務職工”舉措，促進發展成果共享。一是以2022年北京燃氣將承擔國際燃氣聯盟(IGU)主席工作為契機，成立集團國際交流俱樂部協會，通過旁聽國際會議、交流分享、實踐參與等，為職工了解國際行業形勢搭建更高更廣闊平臺，70名青年職工參與其中;二是組織職工參加北控集團第五屆職工運動會比賽，承辦北控運動會乒乓球單項賽事，集團公司代表隊獲得足球、乒乓球比賽團體冠軍，彰顯了燃氣職工積極向上、健康活力的良好風貌;三是選拔并組織集團職工參加首都職工乒乓球和籃球比賽活動，培育、挖掘各類文體特長人才，錘煉職工意志，豐富職工生活。
深化“心系職工”舉措，不斷增強企業歸屬感。一是積極開展夏送清涼、冬送溫暖和重點工程、重點保駕工作送慰問工作。向全體職工發放“清涼包”、“暖心包”2萬余份。將班組慰問和一線職工、病困職工、勞模慰問相結合，全年開展國慶保駕、“兩節”送溫暖等班組慰問150余班次，投入慰問經費320余萬元。二是陪同市總工會前往天津南港項目調研慰問，為職工送去上級工會組織的關懷問候和20萬元慰問金，為病困職工、勞模申請市總、北控多級慰問金。三是通過發放倡議書、物資采購、共建交流等方式，助力鶴崗公司扭轉經營困局，增進京內外職工攜手共進、攻堅克難的信心與決心。四是堅持走在脫貧攻堅的最前列。根據北京市、北控集團要求，積極組織集團所屬各單位采購北京市對口支援地區的扶貧產品，截止10月底共計采購扶貧產品263萬余元;推進落實集團對口幫扶密云區馮家峪鎮下營村集體經濟工作，一次性捐贈幫扶資金600萬元。五是團結凝聚巾幗力量。以評選與表彰激勵廣大女職工崗位建功;邀請老師為千余名女職工集中宣貫了《民典法》的婚姻家庭篇，提升女職工的維權意識和能力;關注女職工需求，落實女職工專項體檢工作;開展女工班組慰問，彰顯企業關愛。
(五)與企業同頻，守正創新，全力守好“四個陣地”
夯基礎，擴大工會組織建設陣地。一是堅持落實工會委員會“第一議題”政治理論學習制度。年內組織召開3次工會委員會(擴大)會議，就習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述等內容進行學習，切實提升工會組織領導集體政治站位。二是夯實制度基礎。經過兩年修訂完善，完成各層級制度及支撐性文件40項，初步形成科學、規范的工會制度體系。三是規范組織建設。指導藤縣公司等3家外埠單位、懷柔公司等6家京內直屬單位工會建會、換屆，編制指導手冊，規范建會流程、提高工作效率，不斷擴大工會組織覆蓋面。四是提升工會財務管理水平。對標新要求，立足新實際，以本級自查、上級督查、整改落實為主線，扎實開展工會經費資產監督檢查工作。年內，基層工會已全部完成自查，集團工會抽查8家，對發現的59項問題立查立改，深入分析，強化內控。
強組織，充盈職工之家服務陣地。投入專項資金30余萬元，因地制宜支持基層單位職工小家、職工書屋、暖心驛站建設，配備微波爐、健身器材、圖書、充電器、雨傘等設施,激發基層組織活力。關注職工心理健康，從人才培養、服務活動、硬件建設入手，投入專項資金30余萬元，全面推動職工心理關愛服務工作落地，組織30名職工(第一批)完成了心理咨詢師專業考試，開展了兩級心理關愛活動近30場。開展“三優一先”評選推薦工作，255名個人和23個集體獲得集團級榮譽稱號;成功推薦1家單位榮獲北京市級示范型職工書屋稱號。在全總推進職工生活幸福型企業建設試點中，北京燃氣集團成功入選北京市四家試點企業之一，現已正式啟動試點建設。
提素質，完善職工素質教育陣地。不斷探索工會特色職工教育培訓模式、切實發揮工會“大學校”作用。為55名職工爭取到專升本、高起專學歷提升機會，為集團公司職工整體學歷層次提升提供支持;協助部分單位成功申請市素質辦經費支持的微培訓項目及職工讀書沙龍項目，力促內訓師作用發揮，積極倡導企業良好學習風氣;以黨建素質拓展和工會業務學習為核心內容，組織工會干部培訓，力爭培養一支又紅又專的工會干部隊伍。
樹形象，拓展燃氣行業工會工作平臺。積極履行燃氣行業工會聯委會理事長職責，提升全局視野、加大對外交流，持續夯實北京燃氣在國內同行中的號召力、影響力、感染力。組織召開聯委會第34次理事會及全國燃氣行業班組安全競賽和五小創新評比，展現出燃氣行業職工創新創造風采。緊跟時代要求，升級聯委會網站、搭建移動平臺，提升聯委會日常運行管理的信息化和智能化水平。召開全國燃氣行業工會聯委會線上年會暨落實全國燃氣行業安全排查整治工作會議，總結全年工作，傳達國務院安委會關于城鎮燃氣安全排查整治工作電視電話會議精神要求，安排布置在全國燃氣行業開展安全排查整治。
成績的取得是集團黨委的正確領導，是集團行政和各級黨政大力支持的結果，是各級工會干部和職工辛苦付出熱情參與的結果，在此代表集團工會表示崇高的敬意和真摯的感謝!
把好新方向，站上新高度，對標新期待，在總結經驗的同時，我們也應該清醒地認識到，工會組織和工會工作還存在一些不足和差距，主要體現在：一是工會組織作用發揮上仍有探索空間，在號召、引領、凝聚廣大職工樹立主人翁意識，主動聚焦企業發展戰略，全面貫徹落實集團公司管控思路及工作主線的方式方法上仍有待提升;二是工會組織實踐創新上仍有探索空間，在應對職工豐富化、多元化、個性化需求，提升工會反映速度與力度上仍有待提升;三是工會組織自身建設上仍有探索空間，工會干部隊伍整體能力素質、履職成效上仍有待提升。
二、北京燃氣公司面臨的形勢分析
(一)時與勢，呼喚工會組織提出新戰略、實現新突破
2022年，工會組織處于為黨和國家中心工作發揮更大作用的機遇期，處在更深層次更高水平推進工會改革的攻堅期，處在推動工運事業和工會工作高質量發展的窗口期，將迎來更大的挑戰與機遇。如何把握“兩個大局”，心懷“國之大者”，在艱巨繁重的改革發展穩定任務中實現好維護好發展好廣大職工合法權益，團結動員廣大職工為促進高質量發展再添助力、建功立業，成為擺在各級工會面前的重大課題。各級工會組織應以大思路運籌大棋局，以大格局應對大變革。要以新版《工會法》實施為契機，重新思考工會組織的定位點、著力點，主動發揮政治優勢、組織優勢、群眾優勢、資源優勢，作答好服務、引領、凝聚職工的時代考題。
(二)知與行，要求工會組織迎接新挑戰、展現新作為
“十四五”時期，是北京落實首都城市戰略定位，建設國際一流和諧宜居之都的關鍵時期。黨的十九屆六中全面明確提出了十個堅持，全總、市總編制了“十四五”規劃，為工會組織更好發揮橋梁紐帶作用，廣大職工更好發揮主力軍作用提供了機遇和舞臺。工會組織必須重整行裝再出發，更好地對接黨政所需、職工所盼、時代所向，更好地服務黨和企業的戰略落地，更好地動員和激勵廣大職工增強在新起點上，錨定奮斗目標、攀登高峰的信念和定力，以體系化建設、智慧化管理、專業化服務，全力打造忠誠于黨的紅色工會、唯實惟先的實干工會、創新創優的品牌工會。
(三)進與變，要求工會組織找準新定位、探索新實踐
政府對能源行業的安全標準、服務標準、保障標準、供應標準提出了更高要求。集團提出了新四輪驅動以及“專注能源”的戰略升級要求。抓好天然氣與新能源融合發展的政策機遇推進“雙碳”、統籌安全與發展、實現數字賦能，已成為未來集團發展面臨的重要課題。工會組織作為黨聯系職工群眾的橋梁紐帶，有深入一線工作的“觸角”與群眾優勢，要認真思考、積極作為、引導職工主動契合集團發展新形勢新要求，著力在開拓市場、推進整體安全、發展增值業務、拓展新型業務、提升數字能力上強化意識、提升技能。
(四)危與機，要求工會組織延展新手段、推出新舉措
黨賦予工會組織以重任，廣大職工對工會組織寄予厚望。進入北京燃氣高質量發展的新時代，職工隊伍的思想、年齡、需求發生了新變化，廣大職工在積極投身企業高質量發展的同時更加注重實現自身全面發展、價值實現，在增進職工思想認同、拓展職工職業渠道、提升職工綜合技能、提振職工奮進精神、拓展暖心服務渠道等方面為工會組織提出新的課題、新挑戰。
三、北京燃氣公司2022年工作思路和目標
“起跑映照全程，開局啟示未來”。2022年我們踏上了實現第二個百年奮斗目標新的趕考之路，黨和國家的大事、要事、喜事接踵而至。集團公司將迎來“十四五”高質量發展、推動踐行碳達峰、強化內部管控、實現數字轉型升級的關鍵期、窗口期。集團工會將著眼大局、凝聚共識，團結帶領廣大職工拼搏進取、勇拓新局。
2022年北京燃氣集團公司工會工作的指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，以及習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，全面落實全總“十四五”時期工運事業和工會工作發展規劃，在集團黨委和北控集團工會的堅強領導下，緊緊圍繞集團發展戰略，牢牢把握集團公司工作主線，忠誠履職、積極作為，以保持和增強工會組織和工會工作政治性、先進性、群眾性為主線，以深化企業與職工的“命運共同體”建設為牽引，以滿足職工日益增長的美好生活需要為宗旨，以產業工人隊伍建設改革和工會改革為動力，推動工會工作高質量發展，使黨執政的階級基礎和群眾基礎更加牢固、職工的理想信念更加堅定、權益保障更加充分、勞動關系更加和諧、素質提升更加精準、職業安全更加規范、精準服務更加暖心，凝聚帶領職工以時代擔當、有力作為、優異業績為推動首都燃氣事業發展貢獻力量，向黨的二十大召開獻禮。
2021年集團工會工作的工作目標：圍繞集團發展戰略、“十四五”規劃目標任務，推行“1+3+X”工作格局。
“1”指圍繞喜迎黨的二十大主線。
“3”指三項重點任務：
聚焦“三基一降五提升”工作主線，落實職工民主監督，全力營造燃氣安全氛圍;
聚焦集團重點任務，持續推進產業工人隊伍建設，切實提升職工綜合素質;
聚焦企業發展核心，著力打造“命運共同體”，廣泛凝聚職工投身高質量發展。
“X”指開展多項貼合企業發展實際，彰顯工會服務初心，內容豐富充盈的專項工作。
四、北京燃氣集團公司工會2022年重點工作
(一)突出政治功能，搭建“思想橋”，履行工會責任擔當
舉旗幟，彰顯工會組織政治作為。站穩“工會是黨領導下的工會組織”的工作立場，全面落實“以高質量黨建引領新時代工會工作高質量發展”的工作要求。不斷完善黨領導下的工會工作格局，認真完成黨委交辦的各項任務。將黨的領導具體而深入地落實到職工群眾中去，把黨的意識主張轉化為職工群眾的自覺行動，不斷夯實黨執政的階級基礎和群眾基礎，切實提高各級工會組織的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。集團工會將根據北京市及北控集團工作要求，進一步做好扶貧采購工作。積極與密云區馮家峪鎮對接，開展扶貧采購;組織職工前往當地愛國主義教育基地、豐欒密抗日辦公舊址等參觀學習，帶動廣大職工參與助力鄉村振興。
拓渠道，加強職工思想政治引領。全面落實《職工宣教工作五年規劃》，積極回應職工素質提升新期待，將黨的創新理論、企業發展戰略等融入職工生產生活中，內化為職工的情感認同和行為習慣;組織勞模工匠、先進人物等廣泛開展有特色、接地氣、入人心的宣傳宣講活動，把講道理和講故事結合起來，把講“國之大者”和講職工利益關切結合起來，推動政治理論走近職工身邊、走進職工心里;建立健全基層班組常態化學習機制，進行普法宣傳、核心價值觀教育，鑄牢廣大職工團結奮斗的思想基礎;以喜迎冬奧會、黨的二十大召開為契機，深化“書香燃氣”載體內涵，充分運用職工喜愛和熟悉的方式傳達二十大會議精神，開展系列職工主題教育實踐活動，展現出有力量、有擔當、有作為的新時代工會形象。
集眾智，全力服務企業戰略落地生根。幫助引導工會干部與廣大職工深入了解、細致明晰集團公司戰略升級發展方向，增強職工對集團階段性和長期戰略規劃的認同感、使命感;引導職工主動學習、深入思考企業發展面臨的新形勢、新任務、新課題，廣泛發動職工緊密結合企業年度重點工作任務，立足崗位，積極投身企業發展建設之中。
揚正氣，充分發揮勞模先進引領作用。持續落實勞模進社區、勞模工匠大講堂等活動，擴大各級勞模影響力，打造北京燃氣勞模服務IP，服務首都民生，彰顯企業形象;開設“微課堂”，助力勞模工匠言傳身教、傳授技能、傳遞經驗，帶動廣大職工學業務、練技能、促提升;以“深刻認知、高度認同、自覺踐行”為主線，大力弘揚“勞動創造生活、勞動創造幸福、勞動創造未來”的價值理念，進一步凝聚“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”的普遍共識。
(二)抓牢積勢蓄力，搭建“共識橋”，激發職工干事激情
凝神聚力，助力企業發展民主高效。繼續以新一屆職代會會議精神為統領，通過選樹典型、對標對表、互幫互助，以典型引路的方式持續推進“三型”職代會體系建設;督促基層單位建立健全職工代表組長聯席會制度機制，依法規范民主程序，提升企業民主管理整體水平。以鑄牢企業與職工“命運共同體”意識為牽引，督促職代會決議落實，厚植奮斗之基、培育發展之志，彰顯各級職代會團結帶領職工同心共謀企業發展，協力共建精誠隊伍的嶄新形象。以高質量召開集團公司四屆三次職代會為保障，充分發揮職代會在加強依法治企，提高科學決策、民主決策水平，促進企業高質量發展中的積極作用，引導企業經營者樹立以職工為中心的發展理念，引導職工與企業共促共榮。
承載期望，增強職工參政議政動能。梳理總結近三年職工代表巡視工作成果，更新巡視主題庫，形成可復制經驗。以培訓、交流、討論為抓手，以宣傳為平臺，探索打造職工代表巡視“升級版”，宣傳企業戰略政策、剖析發展困境要點、凝聚職工共識共為;重構“調研、分析、解決”主線，提升職工代表提案的數量和質量，激勵職工代表為企業發展建言獻策;積極發展民主實效，延展職工代表團(組)長聯席會平臺，確保企業改革改制、政策制定、發展戰略等重大決策，以保障職工民主權利、維護職工合法權益為出發點和重要前提，出臺前均聽取廣大職工意見建議。探索開展“班組安全監督員”機制建設，落實職工民主監督，營造安全生產良好氛圍，維護首都安全穩定，為冬奧舉辦和黨的二十大勝利召開營造良好安全環境。
肩負囑托，推進企業和諧穩定共建。立足企業發展實際、職工全新期待，從制定、協商、完善等多機制運行中，推進集體合同監督檢查與自查。充分發揮平等協商工作機制作用，廣泛開展新一輪集體合同修訂的意見征集、需求調研，進行逐一分析和會下協商，力爭為職工提供全面保障;通過檢查總結、意見分析、討論醞釀、協商修訂等，完成新一輪集體合同續簽工作。推進工會維護勞動領域安全穩定體系和能力建設，科學研判企業發展對勞動關系和諧帶來的機遇與挑戰，通過“定期、專題和日常”職工思想動態分析，不斷完善發展態勢分析、風險防控、協商協調、法律援助機制。深入基層密切關注職工隊伍和勞動領域新變化，引導職工依法、理性、有序表達訴求，推動勞動關系朝著規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的方向發展。
履行使命，推進職工董事、職工監事建設。立足維護、服務、創新，完善職工代表大會和職工董、監事制度體系。依據“建制度、強功能、增實效”工作思路，按照《公司法》《工會法》和公司章程，推進職工董事、職工監事建設與健全現代企業管理制度有機結合。有序指導、依法推進公司制企業職工董事、監事選舉工作，確保建制率達85%以上。探索推進職工董事、監事密切聯系職工和定期開展調研工作，通過層層傳導壓力、傳遞信心，幫助職工全面了解企業發展與管理情況，引導職工常懷感恩之心、報企之志。
(三)聚焦共謀發展，搭建“成長橋”，鍛造職工“鋼筋鐵骨”
在推進產業工人隊伍改革上持續用力。聚焦集團發展戰略調整，緊貼上級工會試點工作要求，進一步完善工作方案、落實具體舉措，力爭在促進產業工人隊伍思想引領、建功立業、素質提升、地位提高、隊伍壯大等方面取得突破。持續跟進新型燃氣高技能人才培訓模式及職業技能評價標準化研究工作，構建燃氣產業工人全面發展體系，彰顯燃氣職工主人翁地位，發揮產業工人骨干作用，促進職工全面發展和共享共建。
在開展勞動和技能競賽上深入推進。全面貫徹全總《關于深入開展“十四五”全國引領性勞動和技能競賽的通知》精神，與中國燃氣協會攜手，高起點謀劃、高標準推動、高質量落實，共同承辦全國燃氣行業第五屆職工技能大賽。聚焦主題，緊扣目標，突出重點崗位、重點項目，在一線職工中開展多工種、多元化的各級技能大賽;探索開展以“拆改遷裝”為主線的京內子公司技能大賽;將集團公司成熟的大賽項目引入唐山公司，為外埠企業職工技術技能提升助一臂之力。緊緊圍繞集團發展戰略、“十四五”規劃，組織開展主題勞動競賽，探索安全生產類競賽項目、班組大競賽等，形成職工建功‘十四五’、奮進新征程”的生動局面。以“安康杯”競賽活動和“全國燃氣行業班組安全競賽”為載體，以線上、線下同進行、答題競賽共實施等方式，切實推動一線班組安全管理水平不斷提升。
在創新工作室建設上久久為功。以“建基地”為立足點，在第一至第五、高壓分公司范圍內建設職工創新工作基地，實現功能整合、集智攻關，共享創新理念和成果;以“創聯盟”為著力點，攜手總部機關業務部門、研究院、集團所屬基層單位，推行“科研人員走進創新工作室”模式，主動對接優質資源，搭建合作共建平臺，形成跨單位、部門的職工創新工作室聯盟，共同培育職工創新成果轉化機制;以“引科技”為切入點，通過定期走進基層開展科技講座、“五小”創新成果及創新創造思想線下討論座談會，實現“創新理論”與“創新實踐”有機接軌，助力成果轉化，持續激發燃氣職工創新創造積極性。
在“燃氣大工匠”選樹上專注用心。舉辦首屆“北京燃氣大工匠”選樹，推進北京燃氣工匠精神傳承發展，通過評選、表彰、宣傳，引導職工深入思考、深刻領悟新時代北京燃氣工匠精神，激發廣大職工學技能、練技能、用技能的熱情，激發廣大職工向先進學習、向優秀看齊、釋放創新活力的干事激情。在職工中保護和培育好勞模精神、勞動精神、工匠精神產生的土壤，廣泛塑造平凡樸實的奮斗典型，叫響做實“燃氣工匠”品牌。
(四)著眼尊重職工，搭建“溫暖橋”，勇擔真情服務使命
開拓思路，在深化服務內涵上下功夫。豐富慰問工作內涵，彰顯有作為的企業形象。以職工需求為導向，豐富形式、提高效率，持續做好“送清涼”、“送溫暖”及重點工程、重點的保駕慰問工作。通過為職工提供具有企業文化特點和屬性的物品，實現送溫暖工作常態管理，彰顯工會組織普惠溫暖，增強職工凝聚力、歸屬感、認同感;拓展幫扶工作思路，對于未達兩級基金幫扶范圍且家庭生活困難的職工，每季度可由基層單位申報，經審批酌情給予一定慰問金。立足服務外埠企業，制定專項方案，分時間、分階段，從職工慰問、文體活動、小家建設、線上支持等多角度，送去關心與關愛。
打造品牌，在拓展服務渠道上下功夫。促進集團各單項協會從大眾化向精品化服務延伸，搭建為職工提供多樣化、常態化的群眾性文化體育活動平臺，充分調動職工的參與熱情與積極性，努力打造健康文明、昂揚向上的職工文化氛圍。計劃全年組織開展1到2項群眾性文化體育活動;組織開展1-2次集團級交流、比賽活動;試點舉辦職工親子開放日活動，進一步擴大職工參加文體活動的覆蓋面。結合企業高層次、復合型人才需求，為“國際英語交流俱樂部”招賢納士、廣拓渠道，為集團國際化發展提供人才支撐。
數字賦能，在創新服務方法上下功夫。以精準、高效服務職工及時需求為出發點，強化工會組織數字化建設，全面推進“云享之家”數字平臺迭代升級。與市總工會各部門對接，在一期項目建設的基礎上，深化“數據云”、“智慧云”、“幸福云”內涵，以數字手段賦智工會工作。以共贏冬奧為契機，組織開展“燃夢冬奧 共向未來”系列掌上活動。立足“上云”、“在線”，通過集成冬奧文化、短視頻功能和線上互動功能，將中華傳統文化、冬奧體育文化和奧林匹克精神相融合，打造具有特色的冬奧主題項目，全方位傳遞北京冬季奧運會的激情與活力，鼓勵引導職工留京過年。
深耕品質，在規范工會財務管理上下功夫。以實施新版《工會會計制度》為契機，規范工會財務使用。加大宣傳力度，通過多種渠道、多方式對新、舊制度銜接等問題的處理規定，進行廣泛宣傳、推送和解讀，提高新版制度的知曉率和覆蓋面，確保有序銜接、落地見效。以兩級工會財務內外審、自查抽查相結合的方式，進一步規范工會經費使用。
(五)抓實固本培元，搭建“活力橋”，打造職工“幸福綜合體”
進一步擴大組織建設“幸福”新陣地。一是按照全面覆蓋、規范建會的工作思路，因地制宜、因企制宜、分類施策，指導京內外企業合法依規建立工會組織，確保應建盡建。重點督促新建工會組織加強制度建設、工會干部的業務學習與能力提升。二是充分發揮女職工“半邊天”作用。鼓勵女職工以巾幗不讓須眉的姿態投身企業生產經營，選樹一批優秀的女職工先進集體和個人。組織“三八”女工系列主題活動，提高女職工特殊權益保護，促進女職工健康生活。三是履行燃氣工會聯委會理事長責任，依托聯委會平臺，筑牢全國燃氣企業之間溝通交流的橋梁。
進一步滿足職工成長“幸福”新需求。牢牢把握首都職工素質工程提升新要求，緊密結合集團公司發展戰略定位和職工素質現狀，以建設學習型、服務型、創新型職工隊伍為目標，以實現職工體面勞動、舒心工作、全面發展為主線，有針對性地開展職工素質提升工程。高度重視工會干部素質提升，通過強化理論學習、編制論文集等，厚植理論素養，打牢業務根底。經與市總、北京開放大學溝通共識，全面推進“專升本”項目，幫助引導一線職工提升學歷，力爭三至五年內，職工“專升本”升學率達40%，促進集團公司職工整體學歷水平再上新臺階。
進一步探索職工“幸福”之家新實踐。投入專項資金50萬，按照向基層傾斜、向新建工會組織傾斜的原則，推進職工之家、暖心驛站建設，有效銜接上級職工書屋示范點評選工作，打造北京市級示范型職工書屋1個，便利型2個。通過以數據精準定位職工心理壓力來源與解壓需求、開設班站長“心理疏導”專項課程、開展第一批心理關愛服務工作者“實操”技能提升等，正式啟動“心理人才培養、心理關愛活動下基層、心靈驛站建設、心理數據收集”四輪驅動的職工心理關愛工作。
進一步健全“幸福”保障體系新舉措。以持續鞏固集團互助保障工作在全市領先地位為目標，全面加強職工申報理賠的便利性和實效性，積極構建以精準幫扶為重點，覆蓋廣泛、快捷有效的服務職工工作體系。進一步把集團“關愛”基金季度幫扶會與互助保障季度工作例會制度推向深入，通過交流學習、互評打分等方式，持續改進和完善互助保障考核方式，促進集團整體互助保障業務的發展。
因時乘勢，我們愈發篤定。未來可期，我們北京燃氣公司愈發勇毅!2022年，集團公司將步入“十四五”提質發展的關鍵時期，集團工會將在集團黨委和北控集團工會的正確領導下，提高站位、勇于擔當，引導職工凝心聚力再出發，以咬定青山不放松的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁，不斷開創企業高質量發展新局面。我們堅信，翻開發展新篇章，書寫工會新名片，北京燃氣集團公司工會必將不負重托!
